这几天我们都在忙着操作物流沙盘培训，这是一个电脑软件，通过各个群体的竞争达到我们对企业管理的理解，其实每个公司的存在都是艰难的。只有通过对各种产品的调查，才能确定是否有损失。我参加的沙盘模拟训练让我受益匪浅。虽然ERP沙盘模拟培训只有几天，但这两天我们要经营一个企业6年。培训老师把我们分成9组，一组3-5人。最后，我们得看看谁赚得更多，谁是第一。因此，我们非常紧张，希望能得到一个好地方。我在集团中扮演首席执行官的角色。这个角色非常重要。如果首席执行官不好，整个企业的经营就会不好。因为是第一年接触ERP沙盘，这很奇怪，也不知道怎么操作，在老师的带领下我们做了一个“初年”，让我们有了初步了解后才慢慢进入状态。经过六年的训练，我在每个阶段的经验总结如下：1。提交广告费用，抢购订单。这一步是整个仿真的关键一步。俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线数量预测产能，为市场总监抢单提供数据支持。根据市场情况和公司生产力，以及竞争对手的预测和分析，与财务总监沟通确定广告费用。在对广告费用进行排名后，营销总监会根据手头的数据选择最适合公司的产品订单。2按订单生产和交货。这一步很好的完成，因为事先经过了仔细的预测，采购总监根据订单向财务总监支付资金，运营总监根据生产线产能进行有序生产，订单完成后发货，得到货款。三。生产规模的决定。这一步主要由运营总监、营销总监、财务总监完成。市场总监根据市场趋势分析预测未来市场需求，运营总监根据数据做出决策，包括生产线数量、生产线类型（手动、半自动、全自动/柔性），以及工厂的闲置和利用情况。4市场拓展和产品开发。市场总监分析市场，预测未来市场趋势和产品趋势。根据分析结果，通过与财务总监的沟通，他在不同的市场（本地、地区、国内、亚洲、世界）和不同的产品（P1、P2、P3、P4）和ISO9000和ISO14000认证进行了不同的资本投资。5资金运作。

CFO可以说是最难的模拟。每一笔资金的流入和流出，他们必须检查首席财务官的记录。每年年初，财务总监对全年的资金状况进行预测，并根据预测结果决定贷款（长期贷款、短期贷款）、贴现和高利贷，以确保流动资金的连续性。一种通过这次培训，我在市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，学到了很多书本上没有的知识，开阔了我的眼界，让我知道了经营企业有多难。我被以前从未接触过ERP沙盘模拟的天真想法逗乐了。市场远比我预想的要复杂，更困难。一种短短几天的学习时间只能做一个大致的整体了解，对于重要模块的深入操作，要想用好ERP，就需要我们自己去实践和实践。学无止境。作为管理部门的一员，我们不仅要做好基础工作，还要提高自身素质。这就要求我们不断补充新的知识和技能。企业资源规划培训是经管系领导提供的一个很好的机会。领导对我们老师的关心让我们倍感温暖，也促使我们充分利用ERP教学课程，为经管系争先争优。