蔡亮老师的ERP沙盘模拟实训通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，让我们认识到了企业资源的有限，让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理，这让我们学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力。

虽然ERP沙盘模拟实训只有短短一段时间，但在这段时间里我们要经营一个企业六年。蔡亮老师将我们分成了17组，到了最后要看谁赚得多，谁就是第一，因此我们都很紧张。由于是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师的悉心引导下，我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入。

沙盘的实训让我在操作过程中学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，市场远比想象中复杂的多困难的多。我真的觉得，每一个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。胜不骄败不馁。因为经营这样一个企财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时，将会出现大量的贴现。必须综合考虑各方面的因素。考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

最后总的感受就是，一个企业在运营起初，在了解到企业本身的生产能力之后，要懂得也要舍得投资，要懂得如何化冒险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金预算，市场分析以及各方面的规划之类。真实的企业运营起来没这么简单，但是最起码我们懂得运营一个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然很累，但很值得回味。运营一个企业是如此，当然规划我们自己的人生亦如此，在充实自己之后，再做大的投资，大的冒险才会有辉煌的人生。营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险，领悟科学的管理规律，提升管理能力。首次接触营销沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有五个人，分别担任总裁、财务、营销总监、生产总监、采购总监的职务，在我们小组里，我担任了营销总监一职。在老师的指导下我们完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了解了许多沙盘的生产经营过程。