虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。

在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其他材料堆制的模型就是沙盘。它们都清晰地模拟了真实的地形地貌，不必让其所为之服务的对象亲临现场，也能对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄，制定决策。

企业资源计划的简称。企业资源计划的实质包括了厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。

ERP沙盘操作是一种体验式教学，融团队合作、角色扮演、案例分析和专家诊断于一体。它让我们站在最高领导的位置上亲身体验企业经营过程中的“酸、甜、苦、辣”，在“做”的过程中领悟企业高层管理者所应掌握的“意会性知识”

手工沙盘：企业有基础背景，一般设定为一家已经经营了3年的生产型企业。学员分成4～6组，一般每组5～6人，每组各代表不同的虚拟公司。每队要亲自经营一家拥有上亿元资产、销售良好、资金充裕的企业，连续从事6～8个会计年度的经营活动。

电子沙盘∶学员分成6～22个组，每组成员5～6人组建虚拟公司。学员从股东那里得到初始资金（资金数额由指导教师决定），自己决定生产什么样的产品。在经营过程中要面对同行竞争、产品老化、市场单一的情况。

整体战略产品研发设备投资改造团队沟通生产能力规划.通过这─模拟，我们可以对生产企业各环节的业务达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，站在高层领导的角度看问题，提高全局和长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的影响，从而提升其策略性思考的能力。

作为一名管理者，首先必须有战略意识·意见公司的生存和发展必须有方向﹑有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标·战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向·战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足于单下。

经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo，精打细算的财务总监， ；纵观市场的销售总监；熟练生产规则的生产总监；精确材料的采购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常的运行·整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。