在沙盘模拟中的竞争是非常激烈的，压力总是来自方方面面，感觉是在水深火热中度过一般，我们只有努力，没有更多的时间来浪费，只有往好的做就可以了。身为一个采购，我要打起十二分精神来，出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧张，也很兴奋。

沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让我们在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，我们团队5人，各自分工代表着CEO、财务、采购、生产、营销。经营一个资金为六百万的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行情况。

ERP沙盘是一个以团队形式参加的比赛，通过比赛，我们都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采购一职，采购在比赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。采购总监除了要跟生产总监做好配合之外还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行得好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，由此可见，团队协作非常重要的。

通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习，我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业好比一艘大船，CEO 是舵手，CFO 保驾护航，销售总监冲锋陷阵.在这里，每一个角色都要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。通过了这次课程学习，还引发了我对职业定位的思考。在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，可能会影响到一个企业的生死存亡。另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。